* ACCOMPAGNEMENT OPERATIONNEL : Accompagner le Dirigeant et guider son équipe dans la mise en œuvre d’un projet significatif d’amélioration ou de modification de l’entreprise.
L’accompagnement peut être fait à chacune des étapes du projet :
- Réflexion et étude technico-économique
- Construction du Plan d’Actions, en liaison avec tous les acteurs concernés
- Accompagnement dans la mise en oeuvre, guidage et dynamisation des acteurs
Ma valeur ajoutée:
- Décharger le Dirigeant pour un sujet qui réclame trop de disponibilité
- Apporter l’expérience lorsque les compétences manquent dans l’entreprise
* MANAGEMENT DE TRANSITION : Gérer une situation spécifique ou de transition qui nécessite une action de management limitée dans le temps:
- Remplacement (direction générale, de site, industrielle de groupe),
- Projet de développement (développement à l'international, lancement de produit...),
- Plan de progrès (amélioration de la productivité, réorganisations...),
- Acquisition, Délocalisation, Restructuration, Transfert industriel, en France ou à l'étranger.
Mon action consiste à travailler étroitement avec les membres de l’équipe du client pour atteindre des objectifs prédéterminés.Mes rapports confidentiels avec mes clients permettent une analyse détaillée en tous domaines, en particulier les objectifs stratégiques et l’organisation de leur entreprise.
Des exemples d'interventions
Domaine : Industrie et Services à l’Industrie, en France et à l’étranger
- Mettre en place un nouveau métier ou lancer un nouveau produit
- Réorganiser un site de production
- Rechercher et approcher un partenaire à l’étranger
- Suivre un projet complexe impliquant des acteurs internes et externes
- Piloter et coordonner les activités industrielles : industrialisation et production, Méthodes, Qualité, Achats,SAV, Supply-Chain.
- Rechercher des alliances sur plusieurs continents, Négocier des contrats de partenariat, Créer une filiale en Europe et dans le monde.
- Accompagner le manager, lui servir de miroir, lui apporter un œil neuf avec du recul, lui donner un avis.
- Etudier un marché, analyser les cycles produits, infléchir les développements.
- Restructurer les gammes de produits.
- Infléchir la politique d'Achats et assurer le suivi des résultats.
- Définir et accompagner une politique industrielle selon un plan d’actions.
- Conduire et dynamiser, organiser, restructurer les équipes.
- Créer les conditions pour plus de flexibilité de la production.
- Etablir les budgets d'investissements et les ROI.
- Mettre en œuvre un contrôle de gestion sur plusieurs sites.
Votre besoin et mon offre
Votre besoin est IMMEDIAT, mais pour une DUREE LIMITEE, et vous n’avez pas la ressource immédiate en interne. Vous cherchez une compétence confirmée mais ponctuellement.
Je vous propose :
- Un expert opérationnel immédiatement disponible
- Un intervenant qualifié impartial et objectif
- Un intervenant concentré sur sa mission et sur l’atteinte d’objectifs
- Le renfort d’une fonction stratégique qui ne justifie pas un CDI.
Mes interventions font l'objet d'un contrat pour vous apporter une garantie de professionnalisme , avec un cahier des charges fixant les objectifs.
Avantages :
- Flexibilité et nombre d’heures limité au besoin
- Honoraires passés en charges d’exploitation, pas de charges sociales
- Sans augmentation de l'effectif et de la masse salariale, ni gestion de Personnel.
Je vous propose :
- Un expert opérationnel immédiatement disponible
- Un intervenant qualifié impartial et objectif
- Un intervenant concentré sur sa mission et sur l’atteinte d’objectifs
- Le renfort d’une fonction stratégique qui ne justifie pas un CDI.
Mes interventions font l'objet d'un contrat pour vous apporter une garantie de professionnalisme , avec un cahier des charges fixant les objectifs.
Avantages :
- Flexibilité et nombre d’heures limité au besoin
- Honoraires passés en charges d’exploitation, pas de charges sociales
- Sans augmentation de l'effectif et de la masse salariale, ni gestion de Personnel.
Mon expérience
Mon expertise opérationnelle : 25 années dans plusieurs secteurs de l’industrie, en France et à l’international, à des postes de management qui couvrent tous les aspects de l’entreprise : humain, technique, organisationnel et qualité, économique et comptable, commercial.
Ingénieur, et diplômé en Gestion d’entreprise, mon expertise a été bâtie sur le terrain opérationnel, dans divers secteurs (haute technologie, jouets, équipements industriels et BTP, métallurgie et plasturgie), sur le terrain international.
Mes atouts : le savoir-faire vécu, la maturité, la capacité d’adaptation , l'efficacité opérationnelle immédiate, le sens des responsabilités, l’autonomie, la disponibilité.
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